本來生活喻華峰的子彈要穿過生鮮大戰 順豐幫他上了膛

(網經社訊)誰能解決生鮮的問題,誰就解決了未來零售的變化方向,而未來生鮮的發展將成為整個零售模式變化的驅動力。站在生鮮零售的十字路口,喻華峰無論怎樣選擇,都將面臨一場無法阻止的血雨腥風。盡管在喻華峰的帶領下,本來生活已經經過了7年的長跑,跑贏了一批又一批的老牌生鮮企業,可新生勢力也層出不窮,再加上阿里、騰訊等互聯網巨頭對生鮮領域的加持,生鮮的“風口”依然不小,只不過這個地方風浪過大,稍有不慎,就會被迎面而來的浪花“拍死”在沙灘上。除了小心謹慎,喻華峰也在想辦法避開風浪,最終他選擇接下了順豐遞來的“橄欖枝”。2019年10月,本來生活網母公司本來集團完成了2億美元的D1輪融資,由明德控股領投,老股東鼎暉資本、高榕資本等繼續跟投。而明德控股背后最大持股方為順豐創始人王衛,占股99.9%,明德又持有上市公司順豐控股61.2%的股權,順豐對本來生活的加持,頗有些箭在弦上不得不發的意味。但喻華峰也清醒地意識到,這只不過是提早為接下來的戰爭補充彈藥,要想一舉拿下城池,擺在本來集團面前的坑一點都不比此前少。再加上生鮮行業向來是一塊難啃的硬骨頭,本來生活又如何揚長避短,繼續攪動這本就不太平的一潭池水?生鮮必須有店做基礎雖然本來生活網成立于2012年,可彼時生鮮領域的玩家幾乎均未曾涉足互聯網,網上下單購買生鮮者寥寥。不過本來生活還是憑借“褚橙”這一單品名聲大噪,在沒有做任何廣告的情況下,1000多噸“褚橙”銷售一空。隨后喻華峰用相同的策略,先后打造了“柳桃”“潘蘋果”等水果單品,品牌知名度也隨即上升。按理說,跑在行業前端的本來生活本該加速沖刺,率先抵達制高點,可在2015年生鮮電商大戰之后,本來生活一度淡出了大眾的視線,隨之而起的是每日優鮮、美團買菜、拼多多等新入局者!爱敃r還是想得太簡單了,品牌力雖然在提升,但規模十分有限,很難使用戶復購!痹谟魅A峰看來,生鮮行業最先解決的就是流量問題,誰先獲取用戶誰就能搶占先機,而“燒錢補貼”是當時搶占市場最快最有效的途徑之一,以至于本來生活也曾一度陷入“燒錢”的怪圈中。高補貼、高融資、高虧損是生鮮電商企業們一直無法繞過的坑。不僅僅是本來生活,愛鮮蜂、一米鮮等當時高舉高打的企業不是裁員倒閉,就是面臨被收購的結局,生鮮行業死傷一片。好在,喻華峰及時踩下剎車,停止燒錢,才讓本來生活有了足夠的時間喘歇。 喻華峰。來源:被訪者2016年,本來生活宣布獲得C輪、C+輪融資,共計1.1億美元,遠超那時
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